Microsoft, kısa süre önce yaklaşık 2 bin çalışanıyla yollarını ayırmasının ardından, şimdi de orta düzey yöneticiler ve doğrudan üretim sürecine katkısı olmayan çalışanları kapsayan yeni bir işten çıkarma planı hazırlıyor. Şirketin CEO’su Satya Nadella liderliğinde şekillenen bu strateji, daha yalın ve etkili bir organizasyon yapısına geçişin sinyallerini veriyor.
KONTROL ARALIĞI GENİŞLİYOR
Yapılan iç değerlendirmelere göre Microsoft, her yöneticiye daha fazla mühendis düşmesini sağlayarak organizasyonel verimliliği artırmayı hedefliyor. “PM oranı” olarak bilinen ürün yöneticisi/mühendis oranının düşürülmesi planlanırken, mühendis sayısının artırılması ve yönetici katmanlarının azaltılması öncelikli adımlar arasında yer alıyor.
Bu stratejinin, Microsoft’un güvenlik biriminin başında bulunan Charlie Bell’in, önceki çalıştığı şirket olan Amazon’dan edindiği deneyimlerden esinlendiği ifade ediliyor. Bell’in departmanında her yöneticiye ortalama 5,5 mühendis düşerken, bu oranın 10’a çıkarılması hedefleniyor. Yeni dönemde yöneticilerin daha geniş ekipleri yönetmesi ve belirli bütçelere uyum sağlaması beklenecek.
PERFORMANS ÖLÇÜTÜ ÖN PLANDA
Microsoft, yılın başında düşük performans gerekçesiyle gerçekleştirdiği işten çıkarmalarda olduğu gibi, bu yeni dalgada da performans verilerini göz önünde bulunduracak. Özellikle üst üste iki yıl boyunca “Etki 80” puanı ya da altı alan çalışanların işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya olduğu belirtiliyor.
SEKTÖRDE ORTAK EĞİLİM
Microsoft’un bu kararı, teknoloji sektöründe yaygınlaşan bir eğilimin parçası olarak değerlendiriliyor. Amazon’un bireysel katkıyı öne çıkaran personel politikası ve Google’ın yönetici pozisyonlarının %10’unu azaltma kararı, sektörde daha yalın yapılarla verimliliği artırma arayışının öne çıktığını gösteriyor.
